總體經(jīng)營戰(zhàn)略——一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略）

         總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

         分類：

          A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）

          B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域（化；多元化）

          C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；型；風(fēng)險(xiǎn)型）

          D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

          經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

          經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

          職能戰(zhàn)略——第三層次

          職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)更加地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

           企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系

           （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥、靈魂、導(dǎo)向作用）

           （2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）

           （3）戰(zhàn)略重點(diǎn)

           （4）戰(zhàn)略方針（綜合性、單項(xiàng)性、目的性，手段性）

           （5）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）